گروه تلگرامی BPMNir
بزرگترین گروه پرسش و پاسخ تلگرامی BPM BPMS BPMN در ایران: @bpmnir
دورهمی (گفتگو، پرسش و پاسخ، ارائه، بیان تجربیات و …) در باب BPMN, BPM، BPMS روزهای چهارشنبه هر هفته ساعت 20 (برنامه ها در کلاب هاوس، اسکایپ و یا تلگرام برگزار می شوند، جهت اطلاع بیشتر در گروه تلگرامی عضو شوید و یا صفحه ی bpmnir را در اینستاگرام دنبال کنید)
جهت دسترسی به آخرین اخبار دوره های آموزشی BPMN و BPM در کانال تلگرامی زیر عضو شوید :
https://t.me/businessprocessmanagement
آخرین اخبار، رویدادها، آموزش ها، مقاله ها
در این هفته ها موضوع اصلی جلسات دورهمی تحلیلگران مدیریت فرآیند BPMTalk، اختصاص داده شده است به تکنولوژی RPA. در این جلسات با حضور جناب مهندس آرش مرتضوی که سابقه زیادی در حوزه به کارگیری راهکارهای RPA دارند و همچنین دیگر تحلیلگران و مشاوران به بررسی این تکنولوژی … ادامه مطلب
اجزاء تشکیل دهنده یک BPMS چیست؟
سیستم های مدیریت فرآیند BPMS چه تفاوتی با سیستم های مدیریت گردش کار WFMS دارند؟
چگونه تشخیص دهیم با یک BPMS روبرو هستیم یا با یک نرم افزار گردش کار قدیمی؟
آیا سیستم های گردش کار دیگر کارا نیستند؟
آیا ما در سازمان خود نیاز به … ادامه مطلب
دورهمی تحلیلگران مدیریت فرآیند یا BPMTalk چهارشنبه هر هفته برگزار میشود. ما جمعی از تحلیلگران و مشاوران مدیریت فرآیند هستیم که در کنار مدیران سازمان و شرکت های خصوصی به گفتگو و بررسی مفاهیم و مشکلات و راهکارهای مدیریت فرآیند می پردازیم.
فرایندکاوی یا کاوش فرایند Process mining موضوع نسبتاً جوانی است که بین هوش محاسباتی و دادهکاوی از یک سو و مدلسازی و تحلیل فرایندهای سازمان از دیگر سو قرار میگیرد. هدف فرآیندکاوی کشف، نظارت و بهبود فرایندهای واقعی از طریق استخراج دانش از دادههای ذخیره … ادامه مطلب
ITIL یک چارچوب مدیریت خدمات فناوری اطلاعات (ITSM) است که به باین فرآیندهای مورد نیاز و چرخه ی ارائه خدمت (Service) می پردازد. این چارچوب در سطح جهان بیشترین کاربرد را دارد. ITIL توسط شرکت ها و سازمان های مختلف، مدیران و ارائه دهندگان خدمات فناوری … ادامه مطلب
به زعم پورتر، سازمان ها یا از طریق رویکرد “اثربخشی عملیاتی” (Operational Effectiveness Approach) و یا توسط رویکرد “موضع یابی استراتژیک” (Strategic Positioning Approach) می توانند به مزیت رقابتی دست پیدا کنند.
تفاوت این رویکردها چیست و هر کدام چه اهمیتی دارند؟
—
رویکرد اثربخشی عملیاتی
دستیابی به این رویکرد از طریق ایجاد “بهترین … ادامه مطلب
ما عقیده داریم که این فرآیندهای برجسته کسب و کار هستند که سازمان را برای ارائه محصولات و خدمات به مشتریان توانمند می سازند. فرآیندهای کسب و کار به منزله نقاط اتصال میان تمامی جنبه های یک سازمان هستند.
فرآیندهای همچنین ابزار اتصال سازمان به موجودیت های زیر هستند:
تأمین کنندگان
شرکا
کانال های … ادامه مطلب
بسیاری از مدیران ارشد هنوز با این مفهوم که فرآینهای کسب و کار برای یک سازمان دارای اهمیت هستند، مشکل دارند. البته باید قبول کرد که از منظر تاریخی ، آموزش رسمی اندکی نسبت به فرصت هایی که فرآیندهای کسب و کار برای سازمان ایجاد می کنند و یا تأثیر … ادامه مطلب
طی 4 دوره مختلف از زمستان 1396 تا پائیز 1397
تیم توسعه و تحلیل سیستم یکی از شرکت های موفق Core Banking کشور با تحلیل و مدلسازی فرآیندها مبتنی بر BPMN2 آشنا شدند. تیم توسعه فنی ماهر و پیشرو این شرکت با امکانات جدیدی که به ابزارهای توسعه خودشون اضافه کردند … ادامه مطلب
در گروه تلگرام BPMN عضو شوید
عضویت در گروه تلگرامی BPMNir:
https://t.me/bpmnir
همچنین میتوانید به اکانت @mahdimjalali در تلگرام پیام دهید و اکانت خودتان را به اشتراک بگذارید (Share Account)،
گروه تلگرامی BPMNir بزرگترین جامعه تحلیلی در حوزه مدیریت فرآیندهای کسب و کار BPM در ایران است. ما در اینجا به بحث و تبادل نظر در خصوص موارد زیر می پردازیم :
تحلیل سیستم های نرم افزاری فرآیندگرا
شناسایی و مدل سازی فرآیندها با استفاده از BPMN2
نحوه ی پیاده سازی BPMS در سازمان
مدیریت فرآیندهای کسب و کار یا BPM
ما هر چند وقت یک بار خلاصه ای از بحث های مهم گروه را به صورت مطلب در سایت منتشر میکنیم. شما می توانید از لینک زیر به این مطالب را مشاهده کنید و در مورد آنها نظر بدهید.
مطالب گروه تلگرام
درصورتیکه تمایل دارید در این گروه تلگرامی عضو شوید حتما قوانین گروه را مطالعه و رعایت کنید : قوانین گروه تلگرامی BPMN
راهکارهای BPMS در ایران و جهان
BPMS مخففی برای Business Process Management System یا Business Process Management Suite می باشد. شرکت های ارائه دهنده ی راهکارهای BPMS به مرور زمان دارای فرآیندهای بهینه تحت عنوان Best Practice نیز هستند. لذا امروزه سیستم های ERP یا EAM که مجهز به توانمندی های فرآیندگرایی شده اند تشکیل یک نرم افزار جامع و قابل یکپارچه سازی با نرم افزارهای دیگر را می دهند. لذا تعریف BPMS ها امروزه فراتر از فقط امکانات فرآیندی می باشد.
کارگاه آموزشی IDEF0
IDEF
IDEF مخفف عبارت Integrated DEFinition Methods می باشد و عبارت است از مجموعه ای از روش های تحلیل و مدلسازی برای طراحی و مدل سازی سازمان ها و سیستم ها مبتنی برروشی ساختیافته. IDEF تشکیل شده است از مجموعه ای از روش های مدل سازی که مهمترین آنها عبارتند از : IDEF0، IDEF1, IDEF1x, IDEF3, IDEF4, IDEF5.
IDEF0
IDEF0 یک روش مدل سازی و تحلیل کارکردهای سازمان (وظایف، سیستم ها، فرآیندها) و روابط بین آنهاست. در IDEF0 ورودی ها، خروجی ها، کنترل ها و مکانیزم های هر کارکرد به صورت نموداری و در یک نظام سلسله مراتبی مدلسازی می شود. این روش مدلسازی گزینه ی بسیار مناسبی برای بیان روابط بین فرآیندها و کارکردهای سازمان است.
از سال 1384 تا کنون تلاش زیادی برای گسترش روش های علمی و اصولی تحلیل و مدلسازی فرآیندها و گردش کارهای سازمانی داشتیم و در سازمان های متعدد به عنوان مشاور، مدرس و مجری پروژه های مدلسازی فرآیندها و تحلیل داده های نرم افزاری و پیاده سازی و استقرار BPMS تجربه های گرانقدری کسب شده اند. نسل جدیدی از نرم افزارها در جهان و کشور تحت عنوان سیستم های مدیریت فرآیندهای کسب و کار یا BPMS ها، هر روز بیشتر از پیش در سازمان ها نقش مکانیزاسیون فرآیندها را برعهده می گیرند.
در نظر من امروز یک فرصت استثنائی در اختیار صنایع و سازمان های خدماتی و تولیدی کشور قرار گرفته است که بتوانند به مرحله ای از پیشرفت و تفکر فرآیندگرایی گام بگذارند که در دهه های گذشته امکان پذیر نبوده است. در BPMN.ir به مدیریت فرآیندهای کسب و کار مبتنی بر BPMS به صورت علمی و بومی به عنوان یک راهکار استراتژیک برای بهبود فرآیندهای کاری و افزایش بهره وری می پردازیم.
