BPM
هم آموزی مدیریت فرایندهای کسب و کار BPM _ جلسه 22
در این جلسه، تمرکز اصلی بر روی استفاده پیشرفته از نرمافزار Visual Paradigm (VP) در مدیریت خروجی مستندات و ارتباط بین نمودارها بود.
در بخش نخست، روشهای برقراری ارتباط میان نمودارهای مختلف در Visual Paradigm مورد بحث قرار گرفت. اهمیت ایجاد یکپارچگی بین نمودارها برای تحلیل دقیقتر و مدیریت بهتر تغییرات سیستم بهعنوان یکی از الزامات کلیدی در تحلیل سیستمهای نرمافزاری معرفی شد.
دسته بندی انواع شاخص ها و کاربرد آنها
گفتاری در مورد انواع شاخص ها مانند KPI ها KRI ها، شاخص های کمی، کیفی، بهره وری، شاخص های پیشرو و پسرو که میتوانیم در بررسی عملکرد سازمان، فرایندها و اهداف به کار بگیریم.
ترجمه APQC PCF
نسخه 7.4 چارچوب فرایندی APQC Cross Industry PCF در سال 2024 بروزرسانی شده است. قصد داریم ترجمه ای تخصص و با مشارکت فعالین حوزه مدیریت ف...
Creating AI business value through BPM capabilities
این مقاله که اخیرا در مجله Business Process Management Journal منتشر شده است، به این موضوع می پردازد که چگونه هوش مصنوعی میتواند به قاب...
BPMTalk BPMS
جلسات BPMTalk در آذر، دی و بهمن 1402 به موضوع BPMS اختصاص دارند.
در این جلسات مسیر زیر را دنبال میکنیم: ابتدا سعی خواهیم کرد تعریفی...
تفاوت بین شاخص و شاخص کلیدی عملکرد KPI
درک تفاوت بین KPI ها (شاخص کلیدی عملکرد) و indicator (شاخص) ها به سازمان ها کمک می کند تا از این ابزارها به طور موثر برای اندازه گیری ع...
ارتباط ITIL با BPM
استاندارد ITIL 4 و رویکرد BPM (مدیریت فرآیندهای کسب و کار) دو روش قدرتمند در بهبود عملکرد سازمانها هستند که از دیدگاههای مختلف بهبود ...
اصول Lean
Lean Production یا تولید ناب، یک فلسفه مدیریتی است که در ابتدا توسط شرکت تویوتا در صنعت خودروسازی توسعه یافته است و امروزه به طور گسترد...
RPA چیست؟
RPA مخفف عبارت Robotic Process Automation است. در واقع، RPA یک فناوری است که به وسیلهٔ آن رباتهای نرمافزاری قادر به اجرای فعالیتها و...
تجربیات استفاده از BPMS
اجزاء تشکیل دهنده یک BPMS چیست؟
سیستم های مدیریت فرآیند BPMS چه تفاوتی با سیستم های مدیریت گردش کار WFMS دارند؟
چگونه تشخیص دهیم با یک BPMS روبرو هستیم یا با یک نرم افزار گردش کار قدیمی؟