تا کنون بیش از هزار نفر در دوره ها و کارگاه های آموزشی ما شرکت کرده اند
تدوین معماری فرآیندهای سازمان، اولویت بندی فرآیندها برای بهبود، همراهی با سازمان جهت شناسایی، تحلیل، بهبود، اجرا و پایش فرآیندها
ارزیابی بلوغ فرآیندها و تهیه نقشه راهی که سازمان برای پیاده سازی bpm باید طی کند
همراهی سازمان در مسیر نیازسنجی برای تأمین BPMS، ارزیابی راهکارهای موجود و انتخاب بهترین راهکار BPMS با توجه به شرایط سازمان
در این جلسات که به صورت دورهمی و هم آموزی برگزار میشود مشاوران، تحلیلگران و علاقه مندان این حوزه با هم به گفتگو می نشینیم و با هم یاد می گیریم. جهت شرکت در دورهمی های تحلیلگران مدیریت فرایند کسب و کار BPMTalk در هاوس مدیریت فرایند در کلاب هاوس عضو شوید.
جلسات BPMTalk چهارشنبه ها ساعت 21 در کلاب هاوس برگزار می شوند. جهت کسب اطلاع از آخرین رویدادها و موضوعات مورد بحث در BPMTalk: کانال @BPMTalk را در تلگرام دنبال کنید. در گروه گفتگوی @bpmnir در تلگرام عضو شوید و در هاوس مدیریت فرآیند BPM BPMN در کلاب هاوس عضو شوید.
کانال نیازمندی های مدیریت فرآِیند. در این کانال میتوانید آگهی های نیازمندی های استخدامی و پروژه های حوزه ی BPM را مشاهده نمایید. همچنین بانکی از رزومه های متخصصین این حوزه در دسترس است. حتما به راهنمای ثبت نیازمندی در کانال توجه کنید.
گروه تلگرامی BPMNir جهت پرسش و پاسخ و به اشتراک گذاری دانش و تجربه و محصولات و خدمات در حوزه مدیریت فرآیند است. در این گروه با جمعی از علاقه مندان، متخصصان، مشاوران و مدرسان این حوزه همراه می شوید
جهت اطلاع از آخرین رویدادهای آموزشی و مشاوره در حوزه BPM صفحه ی اینستاگرام ما را دنبال کنید. جلسات دورهمی تحلیلگران مدیریت فرآیند همزمان در گروه تلگرامی و صفحه اینستاگرام اطلاع رسانی می شوند.
جلسه دوم هم آموزی مدلسازی فرایندها با استفاده از BPMN برگزار شد. بررسی فرایند مرخصی در شرکت توزیع برق و بررسی منابع Best Practice برای مدلسازی BPMN.
اولین جلسه هم آموزی مدلسازی فرایند با BPMN برگزار شد. در این جلسه بودجه بندی جلسات و نحوه برگزاری بحث و جمع بندی شد.
نسخه 7.4 چارچوب فرایندی APQC Cross Industry PCF در سال 2024 بروزرسانی شده است. قصد داریم ترجمه ای تخصص و
این مقاله که اخیرا در مجله Business Process Management Journal منتشر شده است، به این موضوع می پردازد که چگونه
نخندید: خاطرات جدی مشاوران BPMدر BPMTalk تاریخ 26 اردیبهشت 1403 با حضور بیش از سی نفر از فعالین و علاقمندان
جلسات BPMTalk در آذر، دی و بهمن 1402 به موضوع BPMS اختصاص دارند. در این جلسات مسیر زیر را دنبال
درک تفاوت بین KPI ها (شاخص کلیدی عملکرد) و indicator (شاخص) ها به سازمان ها کمک می کند تا از
جلسات دورهمی تحلیلگران مدیریت فرآِیند BPMTalk در آبان و آذرماه 1402 به موضوع فرآیندکاوی اختصاص داده شده است. جلسات روزهای
استاندارد ITIL 4 و رویکرد BPM (مدیریت فرآیندهای کسب و کار) دو روش قدرتمند در بهبود عملکرد سازمان‌ها هستند که
Lean Production یا تولید ناب، یک فلسفه مدیریتی است که در ابتدا توسط شرکت تویوتا در صنعت خودروسازی توسعه یافته
UML در مقابل BPMN BPMN (Business Process Model and Notation) و UML (Unified Modeling Language) هر دو مجموعه ای از
RPA مخفف عبارت Robotic Process Automation است. در واقع، RPA یک فناوری است که به وسیلهٔ آن ربات‌های نرم‌افزاری قادر