در این جلسات که به صورت دورهمی و هم آموزی برگزار میشود مشاوران، تحلیلگران و علاقه مندان این حوزه با هم به گفتگو می نشینیم و با هم یاد می گیریم. جهت شرکت در دورهمی های تحلیلگران مدیریت فرایند کسب و کار BPMTalk در هاوس مدیریت فرایند در کلاب هاوس عضو شوید.
جلسات BPMTalk چهارشنبه ها ساعت 21 در کلاب هاوس برگزار می شوند. جهت کسب اطلاع از آخرین رویدادها و موضوعات مورد بحث در BPMTalk: کانال @BPMTalk را در تلگرام دنبال کنید. در گروه گفتگوی @bpmnir در تلگرام عضو شوید و در هاوس مدیریت فرآیند BPM BPMN در کلاب هاوس عضو شوید.
تا کنون بیش از هزار نفر در دوره ها و کارگاه های آموزشی ما شرکت کرده اند
تدوین معماری فرآیندهای سازمان، اولویت بندی فرآیندها برای بهبود، همراهی با سازمان جهت شناسایی، تحلیل، بهبود، اجرا و پایش فرآیندها
ارزیابی بلوغ فرآیندها و تهیه نقشه راهی که سازمان برای پیاده سازی bpm باید طی کند
همراهی سازمان در مسیر نیازسنجی برای تأمین BPMS، ارزیابی راهکارهای موجود و انتخاب بهترین راهکار BPMS با توجه به شرایط سازمان
کانال نیازمندی های مدیریت فرآِیند. در این کانال میتوانید آگهی های نیازمندی های استخدامی و پروژه های حوزه ی BPM را مشاهده نمایید. همچنین بانکی از رزومه های متخصصین این حوزه در دسترس است. حتما به راهنمای ثبت نیازمندی در کانال توجه کنید.
گروه تلگرامی BPMNir جهت پرسش و پاسخ و به اشتراک گذاری دانش و تجربه و محصولات و خدمات در حوزه مدیریت فرآیند است. در این گروه با جمعی از علاقه مندان، متخصصان، مشاوران و مدرسان این حوزه همراه می شوید
جهت اطلاع از آخرین رویدادهای آموزشی و مشاوره در حوزه BPM صفحه ی اینستاگرام ما را دنبال کنید. جلسات دورهمی تحلیلگران مدیریت فرآیند همزمان در گروه تلگرامی و صفحه اینستاگرام اطلاع رسانی می شوند.
جلسه 19 آموزش BPMN به روش هم آموزی برگزار شد. در این جلسه فرایند دریافت سفارش رنگ مدلسازی و بهبود داده شد. مدلسازی این فرایند در جلسات بعدی نیز ادامه خواهد یافت.
دومین جلسه آموزش گروهی یا همان هم آموزی تدوین معماری فرایندها مبتنی بر IDEF0 و با استفاده از APQC PCF در تیرماه 1403 برگزار شد.
در 18 امین جلسه آموزشی به سبک هم آموزی BPMN به بررسی فرایند خرید و تأمین کالا در یک شرکت پروژه محور که مبتنی بر BPMN و در نرم افزار Visual Paradigm توسط یکی از اعضاء مدلسازی شده بود، پرداختیم.
کاربرد صحیح نمادهای مختلف و مفاهیم مختلف BPMN را مورد بررسی قرار دادیم و پیشنهادات بهبود و اصلاح فرایند مدل شده را ارائه نمودیم.
گفتاری در مورد انواع شاخص ها مانند KPI ها KRI ها، شاخص های کمی، کیفی، بهره وری، شاخص های پیشرو و پسرو که میتوانیم در بررسی عملکرد سازمان، فرایندها و اهداف به کار بگیریم.
جلسه 17 ام آموزش تیمی به سبک هم آموزی BPMN برگزار شد و در این این جلسه در مورد اینکه چگونه باید یک جلسه تحلیل فرایند را پیش ببریم گفتگو شد.
یک جلسه تحلیل فرایند چه گام هایی دارد
قبل از ورود به یک جلسه تحلیل چه مواردی رو باید رعایت کنیم؟
بررسی مدل ثبت سفارش مهندس ابراهیمی و بهبود آن بررسی مدل‌های رسم شده توسط دوستان
نگاه به مدل از منظر BPMS و رفتار مدل در کارتابل افراد استفاده از درگاه موازی (Parallel Gateway) در مدل فرایندی و اتفاقی که در BPMS برای توکن خواهد افتاد و تاثیر آن در گزارش گیری‌ها، همچنین انیمیشن این رفتار و توکن‌هایی که ایجاد میشود
اگر یک درگاه بسته نشود چه اتفاقی در گزارشات خواهد افتاد
در این جلسه آموزش گروهی BPMN (هم آموزی) نرم افزار شبیه ساز توکن برای یادگیری بهتر مدلسازی BPMN2 معرفی شد و سپس برای سناریوهای مختلف از جمله ارتباط بین فرایندهای مختلف با مکانیزم های مختلف شبیه سازی مدل BPMN انجام شد.
در تعامل با چت جی پی تی نسخه 0 می پرسیم BPMN چیست و چه کاربردهایی دارد.
14 امین جلسه هم آموزی BPMN برگزار شد. در این جلسه به آموزش و معرفی معرفی نرم افزار شبیه ساز توکن برای یادگیری بهتر مدلسازی BPMN2 پرداختیم و سپس شبیه سازی برای سناریوهای مختلف و برقراری ارتباط بین سیگنال های pool های مختلف انجام شد.
در جلسه آموزشی 13 ام مدلسازی فرایندهای کسب و کار با BPMN که به روش هم آموزی برگزار میشود به بررسی رویدادهای cancel و error در BPMN پرداختیم. این رویدادها با هم چه تفاوت هایی دارند؟
جلسه 12 کارگاه آموزشی گروهی BPMN که به روش هم آموزی برگزار میشود در تاریخ یکم آبان ماه 1403 برگزار شد. در این جلسه به بررسی مدل بلوغ فرایند همر پرداختیم. همچنین کاربرد این روش در ارزیابی فرایندها و قابلیت های سازمان برای اجرای BPM بیان شد.
در جلسه هم آموزی 11 ام مدلسازی فرایندها با BPMN، به بیان روش برچسب گذاری برای نمادهای BPMN در Visual Paradigm و کاربردهای آن پرداختیم سپس نقش و ویژگی های تحلیلگر کسب و کار، تحلیلگر نرم افزار و پیاده ساز نرم افزار پرداختیم.