گروه تلگرامی BPMNir
بزرگترین گروه پرسش و پاسخ تلگرامی BPM BPMS BPMN در ایران: @bpmnir
جهت دسترسی به آخرین اخبار دوره های آموزشی BPMN و BPM در کانال تلگرامی زیر عضو شوید :
https://t.me/businessprocessmanagement
سرفصل کارگاه ها و دوره های آموزشی BPM و BPMN2
همکاری در پروژه های آموزشی و تحقیقاتی
شرایط: آشنایی با لااقل یکی از موارد زیر: BPMN ،BPM، IDEF0، BPMM، CMMN، DMN، APQC، یک حوزه ی فرآیندی خاص (مانند “برنامه ریزی استراتژیک”، “مالی”، “منابع انسانی” و …)، یکی از BPMS های متن باز، فرآیند کاوی (داده کاوی)
داشتن تجربه ی کاری در هر کدام از موارد فوق امتیاز محسوب می شود. همکاری به صورت مجازی میباشد.
علاقه مندان میتوانند با اکانت تلگرامی @sciencetalk_manager و یا شماره همراه 09034596586 در ارتباط باشند.
آخرین اخبار، رویدادها، آموزش ها، مقاله ها
در گروه بستنی کاله (www.kalleh-icecream.com) که یکی از شرکت های روبه رشد از مجموعه کارخانجات کاله می باشد ، دوره آموزشی مدلسازی فرآیندهای کسب و کار با استفاده از BPMN توسط شرکت رسا تدبیر پارس در روز های ۱۱و۱۲و ۱۳ آذر ماه ۱۳۸۹ برگزار شد. در این دوره … ادامه مطلب
در گروه تلگرام BPMN عضو شوید
راهکارهای BPMS در ایران و جهان
BPMS مخففی برای Business Process Management System یا Business Process Management Suite می باشد. شرکت های ارائه دهنده ی راهکارهای BPMS به مرور زمان دارای فرآیندهای بهینه تحت عنوان Best Practice نیز هستند. لذا امروزه سیستم های ERP یا EAM که مجهز به توانمندی های فرآیندگرایی شده اند تشکیل یک نرم افزار جامع و قابل یکپارچه سازی با نرم افزارهای دیگر را می دهند. لذا تعریف BPMS ها امروزه فراتر از فقط امکانات فرآیندی می باشد.
کارگاه آموزشی IDEF0
IDEF
IDEF مخفف عبارت Integrated DEFinition Methods می باشد و عبارت است از مجموعه ای از روش های تحلیل و مدلسازی برای طراحی و مدل سازی سازمان ها و سیستم ها مبتنی برروشی ساختیافته. IDEF تشکیل شده است از مجموعه ای از روش های مدل سازی که مهمترین آنها عبارتند از : IDEF0، IDEF1, IDEF1x, IDEF3, IDEF4, IDEF5.
IDEF0
IDEF0 یک روش مدل سازی و تحلیل کارکردهای سازمان (وظایف، سیستم ها، فرآیندها) و روابط بین آنهاست. در IDEF0 ورودی ها، خروجی ها، کنترل ها و مکانیزم های هر کارکرد به صورت نموداری و در یک نظام سلسله مراتبی مدلسازی می شود. این روش مدلسازی گزینه ی بسیار مناسبی برای بیان روابط بین فرآیندها و کارکردهای سازمان است.
از سال 1384 تا کنون تلاش زیادی برای گسترش روش های علمی و اصولی تحلیل و مدلسازی فرآیندها و گردش کارهای سازمانی داشتیم و در سازمان های متعدد به عنوان مشاور، مدرس و مجری پروژه های مدلسازی فرآیندها و تحلیل داده های نرم افزاری و پیاده سازی و استقرار BPMS تجربه های گرانقدری کسب شده اند. نسل جدیدی از نرم افزارها در جهان و کشور تحت عنوان سیستم های مدیریت فرآیندهای کسب و کار یا BPMS ها، هر روز بیشتر از پیش در سازمان ها نقش مکانیزاسیون فرآیندها را برعهده می گیرند.
در نظر من امروز یک فرصت استثنائی در اختیار صنایع و سازمان های خدماتی و تولیدی کشور قرار گرفته است که بتوانند به مرحله ای از پیشرفت و تفکر فرآیندگرایی گام بگذارند که در دهه های گذشته امکان پذیر نبوده است. در BPMN.ir به مدیریت فرآیندهای کسب و کار مبتنی بر BPMS به صورت علمی و بومی به عنوان یک راهکار استراتژیک برای بهبود فرآیندهای کاری و افزایش بهره وری می پردازیم.
